做为经营多年的足浴店或者是即将准备要开新店的投资人,以下问题你是否都已经想清楚呢?1、市场核心竞争力(普遍现状就是抄来抄去)a)我们跟市场的足浴店有什么区别,优势是什么?是装修?是优质技师?还是特色项目?是否搭建了门店竞争壁垒?2、人才输送a)我们的固定有效招聘方式是哪些?招聘网?内部转介绍?依靠带技师的皮条哥?以上招聘方式真的稳定有效吗?3、营销赋能a)根据门店具体的市场环境有针对性的设计全年营销活动。b)紧密结合留客机制,方得始终c)营销真的就是办卡、充卡、续卡那么直接吗?4、团队培训a)文化—体系—培训—标准落地b)本店文化是什么?c)是否有体系?d)培训的机制是否有效?5、项目升级及定价a)门店客户有尝试的剖析过客户画像吗?b)针对实际的市场区域有做过客户定位吗?c)有根据客户定位来设计项目吗?d)项目与项目之间的关系有根据人性消费心里学设计吗?e)价格的拟定是否有一环扣一环?6、运营模式a)深入了解本行业的服务底层逻辑吗?b)如何做到从客户体验感倒逼运营服务模式的诞生?7、留人机制要什么人才?人才在哪?怎么引进?怎么培育?怎么使用?怎么留?怎么转介绍?8、留客机制客人是谁?客人在哪里?如何引客进店、如何转化、如何留客?如何转介绍?流量池是什么?9、供应链优化a)公司的股东和经营者、包括采购优化过产品价值吗?b)成本只是一方面,价值增值才是目的?10、增值服务(增值逻辑)a)都是抄来抄去,仅仅只是解决了客户的性价比b)增值增的不是占便宜,而是价值!能给客户带来意义和价值,加持!c)围绕定位而延生11、管理系统(数据管控、科学管店、智能服务)a)不单纯是买单结账b)提升服务和效率才是目的c)平台化才是王道,流量池的诞生
工作经验
天津市